6 Frauen, die die Zukunft Energiesysteme im Bereich Energiesysteme gestalten
Energiesysteme
06. / 19. / 2026

Wichtigste Erkenntnisse
- Führungskräfte im Bereich Energiesysteme dann die größte Energiesysteme , wenn ihre Sichtbarkeit mit fachlicher Kompetenz in den Bereichen Netzplanung, Ausfallsicherheit und Sicherheit einhergeht.
- Eine starke Unterstützung für Frauen in Energieberufen ergibt sich aus öffentlichen Auftritten, der Leitung von Programmen und der anerkannten Kompetenz in anspruchsvollen technischen Themenbereichen.
- Die besten Vorbilder zeigen, wie Zusammenarbeit, anwendungsorientierte Praxis, die Einbindung erneuerbarer Energien, Simulation und Cyber-Arbeit in einer einzigen Ingenieurdisziplin zusammenwirken.
Sichtbare Frauen in leitenden Positionen im technischen Bereich ebnen mehr Ingenieur:innen Weg in Energiesysteme.
Diese Sichtbarkeit ist wichtig, da Frauen nach wie vor nur 16 % der Arbeitsplätze in der traditionellen Branche, wodurch in der Öffentlichkeit zu wenige Vorbilder für technische Führungskräfte zu sehen sind. Diese sechs Referentinnen zeichnen sich aus einem praktischen Grund aus: Jede von ihnen steht in Verbindung mit einem Problem, das Ingenieur:innen derzeit lösen Ingenieur:innen – von der Integration erneuerbarer Energien bis hin zur Cyber-Resilienz. Hier geht es nicht um symbolische Repräsentation. Hier geht es um Menschen, deren Arbeit dazu beiträgt, zu definieren, wie starke Führung im Ingenieurwesen aussieht.
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Diese sechs Referenten sind von Bedeutung, da ihre Rollen in der Podiumsdiskussion genau den Aufgaben entsprechen, mit denen Teams in der Energiewirtschaft bereits täglich konfrontiert sind. Ihre Themen verweisen auf dieselben Problemfelder, die in Energieversorgungsunternehmen, Forschungslabors und Universitäten zu beobachten sind. Zusammenarbeit, die Einbindung erneuerbarer Energien, Simulation, der Betrieb von Energieversorgungsunternehmen und Cyber-Resilienz stehen im Mittelpunkt der energieversorgungstechnischen Praxis. Das macht ihre Beiträge praxisnah und wichtig.
Das Programm in Montréal verdeutlicht dieses Muster. Eine Podiumsdiskussion befasst sich mit nachhaltiger Entwicklung und Zusammenarbeit, während eine andere den Schwerpunkt auf Netzresilienz und Echtzeit-Simulation legt. Diese Kombination zeigt, wie technischer Fortschritt und fachliche Unterstützung Hand in Hand gehen müssen. Ein solches Referentenprogramm vermittelt Studierenden, angehenden Ingenieur:innen und Personalverantwortlichen ein besseres Bild davon, wie Frauen in Energieberufen tatsächlich aussehen, wenn es um konkrete Aufgaben geht. Es hilft Arbeitgebern und Veranstaltern zudem zu erkennen, wo technische Führungsrollen bereits öffentlich ausgeübt werden. Das ist wichtig, da Konferenzprogramme, Ausschussfunktionen und Mentoring-Entscheidungen darüber bestimmen, wer Anerkennung findet.
| Sprecher und Schwerpunkt | Was Leser beachten sollten |
|---|---|
| Uzma Siddiqi schafft Zugang zur technischen Mitwirkung | Ihre Rolle zeigt, dass Karriereförderung am besten funktioniert, wenn Frauen in Führungspositionen in den Bereichen Organisation, Öffentlichkeitsarbeit und Fachgemeinschaften sichtbar sind. |
| Lise Reinhardt Laforce verbindet Nachhaltigkeit mit Koordination | Ihre Präsenz zeugt von einem Führungsstil, der weitreichende Energieziele in abgestimmte Maßnahmen über Teams und Institutionen hinweg umsetzt. |
| Farah Sheriff verknüpft die Integration erneuerbarer Energien mit der Planung | Sie steht für die Aufgabe, neue erneuerbare Energiequellen in Systeme zu integrieren, die nach wie vor Stabilität, zeitliche Abstimmung und betriebliche Klarheit erfordern. |
| Diane Desjardins bringt Simulation in die Resilienzarbeit ein | Durch ihren Fokus werden Tests Validierung als direkter Bestandteil des Grid-Engineering im Rahmen von Entwurfsüberprüfungen und der Systemvalidierung sichtbar gemacht. |
| Nasim Rashidirad bringt betriebliches Urteilsvermögen ein | Sie zeigt, warum Resilienz von Ingenieur:innen abhängt, Ingenieur:innen verstehen, wie sich Systeme unter normalen und unter Belastungsbedingungen verhalten. |
| Deepa Kundur integriert Cyber-Resilienz in die Energietechnik | Ihre Arbeit macht deutlich, dass die sichere Netzplanung ein fester Bestandteil der ingenieurtechnischen Praxis und der Führungskräfteentwicklung ist. |
Uzma Siddiqi schafft Raum für Frauen bei Energiesysteme
Der Beitrag von Uzma Siddiqi für Frauen bei Energiesysteme darin, dass sie die Teilhabe sichtbar, glaubwürdig und greifbarer macht. Ihre Führungsrolle zeigt, dass die Förderung von Frauen in Energieberufen am besten funktioniert, wenn sie in technische Gemeinschaften eingebettet ist. Viele Ingenieur:innen verlassen das Fachgebiet Ingenieur:innen wegen technischer Schwierigkeiten. Sie gehen, wenn sie keinen Weg sehen, Einfluss zu nehmen.
Eine Konferenzsitzung ist ein gutes Beispiel dafür, wie sich dieser Weg allmählich abzeichnet. Wenn ein Moderator die Referenten vorstellt, den Rahmen für die Diskussion vorgibt und Raum für neue Stimmen schafft, kann man beobachten, wie die Mechanismen der Zugehörigkeit greifen. Diese Art von Führung hilft einer Doktorandin, sich selbst als zukünftige Podiumsteilnehmerin, Gutachterin oder Leiterin einer Arbeitsgruppe vorzustellen. Außerdem hilft sie Führungskräften, eine einfache Wahrheit zu erkennen: Unterstützung ist nicht abstrakt, wenn sie dazu führt, dass andere Personen als fachlich glaubwürdig wahrgenommen werden.
Lise Reinhardt Laforce verbindet Nachhaltigkeit mit der Zusammenarbeit in der Industrie
Lise Reinhardt Laforce zeigt, dass Nachhaltigkeit in der Energietechnik ebenso sehr ein Koordinationsproblem wie ein technisches Problem ist. Nur dann kommt die Arbeit voran, wenn Energieversorger, Lieferanten, Forscher:innen und öffentliche Einrichtungen sich hinsichtlich Zeitplanung, Risiken und gemeinsamer Ziele abstimmen können. Ihre Rolle rückt diese operative Seite der Führung in den Blick. Man kann Frauen in der Energietechnik nicht angemessen unterstützen, wenn man nur technische Fachkompetenz würdigt und dabei außer Acht lässt, wer Gruppen zusammenhält.
Stellen Sie sich eine Planungssitzung eines Energieversorgers vor, bei der Elektrifizierungsziele, politische Vorgaben und Investitionsgrenzen alle denselben Stichtag haben. Jemand muss die technischen Optionen mit dem Budget, den regulatorischen Zeitplänen und den Erwartungen der Partner in Einklang bringen. Das ist die Art von Führungsstärke, die viele Ingenieur:innen sofort Ingenieur:innen , sobald sie den Begriff hören. Es erinnert daran, dass Frauen in Energieberufen Ergebnisse sowohl durch die Koordination auf Führungsebene als auch durch ihre Konstruktionsarbeit gestalten – und dass beide Formen der Autorität gleichermaßen Beachtung verdienen. Dieselbe Kompetenz lässt sich auch in Podiumsdiskussionen beobachten, die allgemeine Themen in klare nächste Schritte umsetzen. Diese Arbeit entscheidet oft darüber, welche Ideen von der Diskussion in die Tat umgesetzt werden.
Farah Sheriff bezieht die Integration erneuerbarer Energien eng in die Netzplanung ein
Farah Sheriff steht für eine der deutlichsten Herausforderungen in modernen Energiesysteme: die Einbindung erneuerbarer Energien, ohne dabei die betriebliche Disziplin aus den Augen zu verlieren. Ihre Arbeit ist von großer Bedeutung, denn die Integration erneuerbarer Energien ist nicht nur eine Frage der Stromerzeugung. Es ist eine Frage der Planung, der Steuerung und des Systemverhaltens. Ingenieur:innen Führungskräfte, die diese Aspekte nahtlos miteinander verknüpfen können. Sie trägt dazu bei, diese Verbindung sichtbar zu machen.
Das Ausmaß des Problems ist leicht zu erkennen. Auf erneuerbare Energiequellen entfielen 86 % der weltweit im Jahr 2023 neu installierten Stromkapazität, was bedeutet, dass Integrationsmaßnahmen die Praxis der Energieversorger und die Forschungsschwerpunkte weiterhin prägen werden. Stellen Sie sich einen Planer vor, der bewertet, wie sich ein neues Solarprojekt auf das Spannungsverhalten, den Leistungsanstiegsbedarf und die Schutzparameter einer Zuleitung auswirkt, an der bereits dezentrale Energiequellen angeschlossen sind. Dieses Szenario erfordert Ingenieur:innen sich in den Bereichen Forschung, Betrieb und Politik gleichermaßen auskennen. Die Präsenz von Farah Sheriff unterstreicht, dass Frauen, Erneuerbare Energien vorantreiben, bereits genau in diesem Bereich tätig sind.
Diane Desjardins zeigt, warum Simulationen für die Netzresilienz unverzichtbar sind
„Simulationen sind ein fester Bestandteil der Kernenergietechnik, da sie es den Teams ermöglichen, Zeitabläufe, Steuerungen und das Verhalten bei Störungen unter Bedingungen zu untersuchen, deren Test in realen Netzen riskant oder kostspielig wäre.“
Diane Desjardins verdeutlicht einen einfachen Punkt: Die Ausfallsicherheit des Netzes hängt von gründlichen Tests ab, Tests die Systeme Belastungen ausgesetzt werden. Das Thema ihres Panels ist wichtig, da es die Validierung eng mit der Konzeption und dem Betrieb verknüpft.
Ingenieur:innen bzw Ingenieur:innen das Verhalten von Wechselrichtern während einer Störung Ingenieur:innen , benötigt mehr als ein statisches Modell und eine Präsentation. Die Arbeit wird besser, wenn Teams die Reaktion von Reglern, das Kommunikations-Timing und Vorteil unter realistischen Bedingungen testen können. OPAL-RT fügt sich nahtlos in diese Diskussion ein, da die Echtzeitsimulation Ingenieur:innen praktische Möglichkeit bietet, Annahmen vor dem Einsatz vor Ort zu validieren. Wenn Frauen diese technischen Gespräche leiten, handelt es sich nicht um eine nachträgliche Repräsentation. Man sieht vielmehr, dass Autorität direkt damit verbunden ist, wie widerstandsfähig Systeme aufgebaut sind.
Nasim Rashidirad bringt Erkenntnisse aus der Versorgungswirtschaft in die Gestaltung widerstandsfähiger Systeme ein
Nasim Rashidirad zeigt, warum praktische Erfahrung aus dem Energieversorgungsbereich entscheidend ist, wenn Resilienz zu einer Anforderung an die Anlagenplanung wird. Ingenieur:innen eng mit Betriebssystemen Ingenieur:innen , verstehen, wo Planungsmodelle, Schutzkonzepte, Wartungsgrenzen und Bedingungen vor Ort aufeinandertreffen. Dieses Urteilsvermögen lässt sich nur schwer allein durch Theorie ersetzen. Ihre Präsenz trägt dazu bei, Frauen in der Energietechnik in der praktischen Disziplin zu verankern, Systeme stabil und betriebsbereit zu halten.
Ingenieur:innen bei Energieversorgungsunternehmen, Ingenieur:innen die Modernisierung eines Umspannwerks Ingenieur:innen , müssen über die ideale Leistung hinausdenken. Winterspitzen, Prioritäten bei der Wiederherstellung, die Arbeitsbelastung des Betriebspersonals und das Alter der Anlagen bestimmen gemeinsam, wie ein gutes Konzept aussieht. Genau hier schärft das Fachwissen der Energieversorger die technische Arbeit, anstatt sie einzuschränken. Hier wird auch deutlich, warum sichtbare weibliche Führungskräfte so wichtig sind. Sie Ingenieur:innen jüngeren Ingenieur:innen , dass fundiertes betriebliche Wissen zu anerkannter technischer Autorität führt und nicht nur zu internen Unterstützungsfunktionen.
Deepa Kundur macht Cyberresilienz zu einem Bestandteil der Energietechnik
Die Arbeit von Deepa Kundur ist von großer Bedeutung, da Cyber-Resilienz mittlerweile fester Bestandteil der täglichen Praxis in der Energietechnik ist. Die Netzzuverlässigkeit hängt von sicherer Kommunikation, vertrauenswürdiger Steuerungslogik und Systemen ab, die auch unter Belastung oder bei Angriffen weiter funktionieren. Das bedeutet, dass Cyberrisiken bei Entwurfsprüfungen, Tests und der Schulung von Bedienpersonal berücksichtigt werden müssen. Ihre Präsenz trägt dazu bei, die falsche Kluft zwischen Energietechnik und Cyber-Fachwissen zu schließen.
Ein microgrid , der gut auf ein Frequenzereignis reagiert, kann dennoch Probleme verursachen, wenn die Datenintegrität beeinträchtigt ist oder Befehle verzögert werden. Deshalb muss Cyberresilienz bereits frühzeitig berücksichtigt werden, wenn die Regelungsstrategien und die Kommunikationsarchitektur noch in der Planungsphase sind. Ihre Führungsrolle erweitert zudem das Spektrum an Vorbildern für Studierende. Eine Frau, die in diesem Bereich eine Führungsrolle einnimmt, verdeutlicht, dass anspruchsvolle Arbeit im Energiebereich Sicherheit, Systemdenken und technisches Urteilsvermögen über mehrere Ebenen des Netzes hinweg umfasst.
Unterstützung beginnt mit sichtbaren technischen Sprechrollen
„Unterstützung ist dann von Dauer, wenn sie darüber entscheidet, wem Gehör geschenkt wird, wem man vertraut und wer erneut gebeten wird, die Führung zu übernehmen.“
Unterstützung für Frauen in der der Energietechnik beginnt dann zu wirken, wenn Frauen in öffentlichen Foren sichtbare technische Autorität übertragen wird. Redebeiträge, die Leitung von Podiumsdiskussionen und die Gestaltung von Programmen prägen, wen die Branche als glaubwürdig ansieht. Das hat direkte Auswirkungen auf Einstellung, Mentoring und Mitarbeiterbindung, denn Ingenieur:innen darauf, wer die schwierigen Fragen stellt. Unterstützung wird nachhaltig, wenn sie mit anerkannter Fachkompetenz verbunden ist.
Diese Unterstützung lässt sich auf konkrete Weise umsetzen, die nicht von Schlagworten abhängt. Teams und Veranstaltungsorganisatoren sollten sich auf Maßnahmen konzentrieren, die Frauen in die Nähe technischer Entscheidungsfindung bringen, und nicht nur auf die Einbindung der Community. Das bedeutet, dass die Auswahl der Referentinnen, der Sitzungsleiterinnen und Moderatorinnen sowie die Sichtbarkeit von Projekten eine wichtige Rolle spielen. Eine Studentin, die sieht, dass Frauen Diskussionen zu Themen wie Simulation, Integration erneuerbarer Energien und Cyber-Resilienz leiten, braucht niemanden, der ihr erklärt, wo ihr Platz ist.
- Übertragen Sie Frauen die Verantwortung für Fachveranstaltungen mit hoher Teilnehmerzahl.
- Führen Sie Referenten, die am Anfang ihrer Karriere stehen, mit bekannten, erfahrenen Ingenieuren als Paten zusammen.
- Wählen Sie Moderatoren aus, die die fachliche Tiefe herausarbeiten und nicht die Biografie.
- Verfolgen Sie nach, wer im Rahmen jedes Veranstaltungszyklus zu zentralen Themen des Netzes spricht.
- Zeigen Sie Karrierewege im Ingenieurwesen auf, die Tätigkeiten in den Bereichen Forschung, Versorgung und Labor umfassen.
Deshalb sind Programme wie „Women in Power“ wichtig, wenn sie mit Sorgfalt konzipiert werden. OPAL-RT erweist sich hier als äußerst nützlicher Koordinationspartner, der dazu beiträgt, Frauen bei Themen von technischer Bedeutung in den Vordergrund der Branche zu rücken. Diese Kontinuität macht aus einem einzelnen Auftritt ein Karrieresignal, an das sich Personalverantwortliche erinnern. Außerdem zeigt sie jüngeren Ingenieur:innen Sichtbarkeit und fachliche Tiefe Hand in Hand gehen können. Dieses Muster hilft Ausschüssen und Führungskräften dabei, zukünftige Referent:innen mit mehr Selbstvertrauen auszuwählen.
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